すごいね、東電。いい意味で。
改革タスクフォースが原子力部門の特別意識を糾弾、原子力部門もポジティブに受け止めてる。
予定調和的な事故対応訓練をやってきたことへも素直に反省の弁。
本当の窮地にあってこそ組織は変わるんだってことの好例。