すごいね、東電。いい意味で。 改革タスクフォースが原子力部門の特別意識を糾弾、原子力部門もポジティブに受け止めてる。 予定調和的な事故対応訓練をやってきたことへも素直に反省の弁。 本当の窮地にあってこそ組織は変わるんだってことの好例。
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